近日，經(jīng)公司管理層支持，由行政部人資科組織公司中層管理干部一行8人前往杭州參加阿米巴經(jīng)營(yíng)系統建模班學(xué)習。

   阿米巴經(jīng)營(yíng)是指將企業(yè)劃分成小的組織單元（阿米巴），通過(guò)與市場(chǎng)掛鉤的獨立核算機制進(jìn)行運營(yíng)，培養具有經(jīng)營(yíng)意識的領(lǐng)導人，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現高收益的經(jīng)營(yíng)管理方式。是有“經(jīng)營(yíng)之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理體系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業(yè)并創(chuàng )造高收益的法寶。近年來(lái)也為我國許多大中小企業(yè)增加效益，如華為、阿里巴巴、海爾、萬(wàn)科等。



阿米巴經(jīng)營(yíng)模式主要圍繞兩個(gè)目的，即實(shí)現全員從“被動(dòng)管理”到“主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)”運用全體員工的智慧化解經(jīng)營(yíng)壓力，“人人成為經(jīng)營(yíng)者”，與老板一樣的思維，為企業(yè)著(zhù)想，為企業(yè)全力以赴。創(chuàng )造高收益幸福型企業(yè)；要想做大、做強外部市場(chǎng)，必須將企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)與管理模式市場(chǎng)化，也就是實(shí)行企業(yè)內部的市場(chǎng)經(jīng)濟，各部門(mén)之間的價(jià)值交換，市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)，從而激發(fā)員工的經(jīng)營(yíng)者意識。

   這次杭州的阿米巴經(jīng)營(yíng)系統模建班學(xué)習為期兩天，課程圍繞導師講解、案例剖析、現場(chǎng)操練，讓學(xué)員快速掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。最后，我公司的學(xué)員們因為在學(xué)習過(guò)程中的各種優(yōu)異表現獲得了團隊一等獎。
   經(jīng)了解，學(xué)員們認為這次的學(xué)習收獲很大，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不僅能讓企業(yè)龐大的整體運作簡(jiǎn)化為各個(gè)單位的靈活運作，優(yōu)化組織結構，同時(shí)具備規模和靈活高效，從而簡(jiǎn)化企業(yè)的管理模式，又可以使各個(gè)單位進(jìn)行獨立核算，讓每個(gè)單位都成為經(jīng)營(yíng)者，加強企業(yè)內部的“競爭與合作”，全員參與，降低經(jīng)營(yíng)成本。