今年以來(lái)，金工二車(chē)間全員參與改善和改進(jìn)活動(dòng)，已取得顯著(zhù)效果，到6月份為止已完成29項改進(jìn)改善項目。

年初，副總繆立春和生產(chǎn)部長(cháng)宋進(jìn)步提出今年繼續推進(jìn)節能降耗，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，并對金工二車(chē)間下達年改進(jìn)、改善32個(gè)項目的目標。此后，車(chē)間主任王榮鐵牽頭，對完成年目標做了具體的動(dòng)員和事實(shí)，開(kāi)展評比，進(jìn)行獎勵，并在車(chē)間宣傳欄進(jìn)行公布。幾個(gè)月中，車(chē)間里出現了你改我也改，或者你改后我再改，班組之間互相對比或互相幫忙，形成良好的氛圍。在這些改進(jìn)項目中兩點(diǎn)紛呈，例如松下脫水軸精車(chē)組組長(cháng)周亦建的松下脫水軸車(chē)內孔割槽工序人員減少方案：這道工序共有五臺設備，原來(lái)一臺設備白夜兩班兩位員工操作，共有十位員工，空間利用率不高顯得很擁擠，并且員工工資只有2000—3500之間，工作積極性不高。周亦建對這個(gè)工序加工過(guò)程進(jìn)行觀(guān)察，并對加工需要的時(shí)間進(jìn)行測量后，提出采用兩臺設備按“7”字形擺放，一位員工操作兩臺設備，方案在得到車(chē)間主任王榮鐵和四位副主任的肯定后進(jìn)行實(shí)施，員工由原來(lái)的兩班10位變成現在只需要6位，減少了四位員工，據測算一年共可為公司節省47600元，現在當班的員工工資都提高了。目前，金工二車(chē)間保持互相競爭和互相幫助的精神，繼續推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的改善和改進(jìn)，努力為公司降本增效做貢獻。