4月13日晚，公司中基層干部學(xué)習班全體學(xué)員在行政樓5樓會(huì )議室觀(guān)看了視頻《指數型組織》課程。本次學(xué)習會(huì )由學(xué)習班班主任李顯彰主持并作動(dòng)員。觀(guān)看視頻后班級對學(xué)員們進(jìn)行了書(shū)面測試。各學(xué)習隊分別派出一名代表作了交流發(fā)言。最后黨總支書(shū)記陳世通作了總結。
       李顯彰首先作了學(xué)習動(dòng)員，他要求大家要認真觀(guān)看樊登讀書(shū)會(huì )的導讀視頻。并介紹說(shuō)：《指數型組織》這本書(shū)是薩利姆.伊斯梅爾的重磅新書(shū)，在本書(shū)的開(kāi)篇就提出一個(gè)鮮明的觀(guān)點(diǎn)：未來(lái)是線(xiàn)性組織和指數型組織的較量，而指數型組織是最有希望的組織。
什么是指數型組織？樊登老師在本書(shū)導讀中是這樣說(shuō)的：指數型組織是在運用高速發(fā)展的技術(shù)的新型組織方式的幫助下，讓影響力相比同行發(fā)生不成比例的大幅增長(cháng)的組織（至少10倍）。對此定義學(xué)員們感到很新鮮。通過(guò)學(xué)習大家進(jìn)一步了解到指數型組織有一個(gè)共同的特點(diǎn)那就是有一個(gè)崇高而熱切的目標。同時(shí)附有11個(gè)強大屬性。

即：最重要屬性：宏大變革目標（MTP）。還有5個(gè)外部屬性，5個(gè)內部屬性。外部屬性分別為：1、員工隨需隨聘；2、組建社群；3、獨特算法；4、杠桿資產(chǎn)；5、用戶(hù)參與。這些屬性的目的是為了有利于組織的快速擴張。內部屬性是：1、用戶(hù)界面；2、儀表盤(pán)； 3、實(shí)驗；4、自治；5、社交工具。其目的是保證良好的控制機制。
       在討論階段大家發(fā)言踴躍。首先上來(lái)發(fā)言的是研發(fā)科長(cháng)林元鈔，而后金工車(chē)間黃克周也提出了自己的感受，比如說(shuō)產(chǎn)量要增加一倍，是不是設備也要增加一倍，看了這視頻后啟發(fā)很大。還有包括金工車(chē)間的林上鋒學(xué)員，原來(lái)很多事情認為是不可能的，但看過(guò)《指數型組織》視頻后，對自己這一觀(guān)念有了很大的轉變，很多事情不是不可能，只要努力，方法得當都有可能實(shí)現。
       陳世通在總結發(fā)言中說(shuō)：學(xué)習好《指數型組織》這本書(shū)的目的一定要明確，就是要努力做到知行合一。首先要改變觀(guān)念，牢固樹(shù)立創(chuàng )新轉型、與時(shí)俱進(jìn)思想。其次要形成知識體系，要有智慧的眼光和熟練的專(zhuān)業(yè)技能。第三要努力結合公司的中心任務(wù)，擁護公司的改革和降本提質(zhì)增效的決策，積極完成公司賦于的任務(wù)，把當前的各項工作做好。
       本次學(xué)習，大家感觸頗多，收獲不少，也希望我們的學(xué)習班在以后的學(xué)習中不斷獲得新知識新觀(guān)念，充實(shí)自己，提升自己。