自今年四月份公司行政部化零為整后，開(kāi)展的第一個(gè)工作任務(wù)就是加大力度推行5S檢查。明確各項標準，要徹底改變過(guò)去“差不多”的管理觀(guān)念，讓生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)刻保持有序、整潔的狀態(tài)；要嚴格按照工藝流程以及制造過(guò)程的要求，讓產(chǎn)品質(zhì)量始終保持穩中有升。從而降低消耗，提高效率，塑造優(yōu)良的企業(yè)形象。



行政部聯(lián)合各相關(guān)車(chē)間、科室成立了“5S檢查小組”，每周三上午對公司三大車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行例行檢查，問(wèn)題點(diǎn)匯總后發(fā)往車(chē)間，限時(shí)三個(gè)工作日內將整改報告單反饋給組長(cháng)和企管科，而每天則有小組成員不定時(shí)的巡查，問(wèn)題點(diǎn)將直接交由車(chē)間及時(shí)整改。
       為了更好的開(kāi)展“現場(chǎng)5S活動(dòng)”，激勵員工，達到全員參與的目的，公司特別設立“5S管理資金”，同時(shí)也設立了獎懲制度：每周例行檢查和每日巡查中出現的不合格項將扣除車(chē)間10元/項；未能按時(shí)提交整改報告的，處罰20元/次，并每延遲一個(gè)工作日追罰10元/天；整改報告單中未整改到位的，處罰10元/處；扣除罰金后的“5S管理資金”以獎金形式次月10日發(fā)放至所屬車(chē)間；當月罰金總額的30%以獎金形式由行政部發(fā)放給5S檢查小組成員。



世界瞬息萬(wàn)變，唯有變化不變，而改變往往缺伴隨著(zhù)痛苦，這對改變者和被改變者來(lái)說(shuō)都是一樣的?！艾F場(chǎng)5S活動(dòng)”推行之初遇到了種種難題，但5S檢查小組深知“不變就會(huì )落后，落后就要挨打”這一道理，在活動(dòng)推行當中堅定不移，力求改變，不講任何情面。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，目前車(chē)間現場(chǎng)有了明顯改觀(guān)：工作臺和物料擺放較以往有了很大的改善，線(xiàn)路、衛生、安全以及工藝卡片方面也都更加的規范合理。
       在今后，除了繼續保持并提高現有的成果，5S檢查小組接下來(lái)的任務(wù)就是要把現場(chǎng)5S活動(dòng)推廣到全公司如科室辦公區域，然后再提高標準，讓公司的管理更上一個(gè)臺階。