3月29日，由三星機電綜合管理部組織召開(kāi)的合理化建議成果發(fā)布會(huì )圓滿(mǎn)落下帷幕。本次發(fā)布會(huì )有總經(jīng)理薛昌輝、各部門(mén)長(cháng)以及2017年度合理化建議小組成員共同參加。

今年開(kāi)始，公司將以往的制度進(jìn)行修改，實(shí)施了《項目立項和合理化建議管理制度》，以挖掘員工潛能，推動(dòng)公司創(chuàng )新發(fā)展；創(chuàng )造革新氛圍，帶動(dòng)全體員工參與革新為目的，在全體員工范圍內，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，并且按季度召開(kāi)合理化建議成果發(fā)布會(huì )，對被采納通過(guò)的合理化建議小組進(jìn)行表彰。

2017年，合理化建議評審小組攻擊采納通過(guò)來(lái)自員工的86項合理化建議，其中一些特別優(yōu)秀的合理化建議小組在本次發(fā)布會(huì )中向大家匯報了自己的建議成果。

組裝車(chē)間《啟動(dòng)力矩表表鏡改善》《壓合制動(dòng)輪工裝改善》匯報人：林元市

生產(chǎn)技術(shù)科《SS-7.0下殼體跑合工位殼體碰傷改善》——匯報人：陳奎

金工二車(chē)間《手動(dòng)倒角改為自動(dòng)化倒角》——匯報人：邱傳可

金工二車(chē)間《夏普軸磨床添置油盤(pán)》——匯報人：邱殿正

金工二車(chē)間《氮化爐蓋酒精管和廢氣管改善》——匯報人：董萬(wàn)義

金工三車(chē)間《壓鐵餅工藝改進(jìn)》——匯報人：周月順

金工一車(chē)間《磷化工序送料裝置制動(dòng)化改善》——匯報人：胡建偉

金工一車(chē)間《輸出軸定位改裝》《機床增加擋板裝置》匯報人：溫從凱

總經(jīng)理薛昌輝總結了本次發(fā)布會(huì )，他首先對這些成功實(shí)施運用的合理化建議給予贊揚，并對員工們通過(guò)自身努力，為公司創(chuàng )新及降本增效工作所作出的貢獻表示感謝。之后，總經(jīng)理結合目前合理化建議工作中的一些問(wèn)題提出了幾點(diǎn)要求：

1.完善的合理化建議管理制度，使合理化建議工作進(jìn)入良性的循環(huán)

2.要落實(shí)合理化建議的物質(zhì)激勵、榮譽(yù)激勵、輿論激勵、機會(huì )激勵等多元化的獎勵機制，積極營(yíng)造踴躍參與合理化建議活動(dòng)的良好氛圍

3.把合理化建議與職工評優(yōu)、晉級工作緊密結合起來(lái)；

4.對提出的合理建議，大家要給予支持、配合、實(shí)施和推廣。

發(fā)布會(huì )最后還對這些優(yōu)秀的合理化建議小組進(jìn)行了表彰。